Bibliografía Anotada para la asignatura Gobierno Electrónico

Simón José Colmenárez Polanco

Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana,

 Caracas, República Bolivariana de Venezuela.

Correo electrónico: colpolsim79@hotmail.com

Bibliografía Anotada para la asignatura Gobierno Electrónico

Gerencia de Estado en Tiempos de Transformación (2010).

Ø      Co-Autor: General de Brigada Samir Sayegh Assal.

o       Oficial del Ejército Bolivariano, egresado de la Academia Militar de Venezuela en el año 1.985.

o       Especialista en Política y Comercio Petrolero Internacional.

o       Magister Scientiarium en Ciencias y Artes Militares.

o       Magister Scientiarium en Estrategia Naval.

o       Maestría en Seguridad y Defensa de la Nación.

o       Doctor en Ciencias Gerenciales.

Ø      Co-autor: Teniente Coronel Menry Fernández Pereira.

o       Oficial del Ejército Bolivariano, egresado de la Academia Militar de Venezuela en el año 1.991.

o       Magister Scientiarium en Ciencias y Artes Militares.

o       Maestría en Ciencias Políticas.

o       Doctor en Ciencias Políticas.

Ø      Co-autor: Dr. Carlos Zavarce Castillo.

o       Licenciado en Informática, egresado de la Universidad Experimental Simón Rodríguez en el año 1.980.

o       Doctor en Ciencias Sociales.

o       Post-Doctorado CIPOST-UCV.

Ø      Libro basado en las tesis doctorales de cada uno de los co-autores. “Realizado para incentivar el cambio de paradigma en las relaciones de Dirección o de Gerencia, inspirado en las lecciones y palabras del Comandante Presidente Hugo Rafael Chávez Frías, en la construcción del Socialismo del Siglo XXI”.

Ø      Conclusiones: “La Administración Pública Venezolana y con ella lo que hasta aquí hemos denominado como “Gerencia de Estado”, se encuentra en un franco y evidente proceso de transformación, comprendido este como una orientación estratégica básica en el proceso de cambios que vive hoy nuestro país, que se convierte en un verdadero motor de la reflexión intelectual, de la formación de investigadores sociales y de la calificación de la gerencia pública…”

El Municipio en el Contexto de la Democracia Participativa y Protagónica (2006).

Ø      Co-Autora: Dra. Ninoska Díaz de Mariña.

o       Lic. en Psicología egresada de la UCV (1969), con posteriores estudios de Postgrado.

o       PH.D. en la Universidad de Brunel en Londres, Inglaterra (1983).

o       Miembro fundador del Doctorado en Ciencias Administrativas de la UNESR (1998), desempeñándose como su coordinadora en los períodos 2002-2003.

o       Docente investigadora de la UNESR.

Ø      Co-Autora: MSc. Ana María Osorio González.

o       Lic. en Educación, mención Ciencias Sociales, en la especialidad de Historia y Geografía, egresada de la Universidad Católica Andrés Bello, Caracas (1984).

o       Maestría en Relaciones Industriales, mención Recursos Humanos de la Universidad Católica Andrés Bello, Caracas (1990).

o       Maestría en Seguridad y Defensa Nacional del Instituto de Altos Estudios de la Defensa (2001).

o       Profesora del Instituto Universitario Militar de Comunicaciones y Electrónica de la Fuerza Armada Nacional (2006).

o       Cursante del Doctorado en Ciencias Administrativas de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (2006).

Ø      Artículo publicado en la revista arbitrada UNESR GERENCIA 2000 N° 7, Gerencia y Complejidad.

Ø      Conclusiones:

o       “La consolidación de una democracia participativa y protagónica otorga una especial importancia a la concertación política entre los diversos actores para enfrentar el futuro con proyectos innovadores que potencien el desarrollo endógeno…”

o       “La gobernabilidad como ejercicio del gobierno democrático y participativo exige desarrollar instituciones que incentiven la organización autónoma de la sociedad, así como que hagan posible la corresponsabilidad entre el Estado y la sociedad para brindar servicios sociales equitativos y eficientes…”

o       “…se requiere la expansión del municipio, desde otra visión y otra misión que se construyan colectivamente y se expresen a través de las redes de participación ciudadana…”

Gerencia en la Complejidad (2006).

Ø      Autora: MSc. Francisca Casa de Buenaño.

o       Profesora de Lengua y Literatura.

o       Maestría en Administración Educativa.

o       Maestría en Diseño y Tecnología Educativa.

o       Cursante del Doctorado en Ciencias Administrativas (2006).

o       Profesora a dedicación exclusiva de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez.

Ø      Artículo publicado en la revista arbitrada UNESR GERENCIA 2000 N° 7, Gerencia y Complejidad.

Ø      Conclusiones:

o       “Los tiempos actuales, caracterizados por continuos, dinámicos e intempestivos cambios, exigen la construcción e innovación de enfoques de gestión, adaptados a un estilo de pensamiento y a los cambios paradigmáticos…”

o       “Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma como la organización piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio; un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización; una estructura plana, ágil, reducida a la mínima expresión, que crea un ambiente de trabajo que satisfaga a quienes participen en la ejecución de los objetivos organizacionales; un sistema de recompensa basado en la efectividad del proceso donde se comparte el éxito y el riesgo; y un equipo de trabajo participativo en las acciones de la organización”.

Pensamiento Complejo y otros ensayos (2007).

Ø      Autor: Ramón Azócar.

o       Politólogo egresado de la Universidad de los Andes.

o       Maestría en Administración en la UNELLEZ.

o       Cursante del doctorado en Estudios del Desarrollo en la UCV y en Ciencias de la Educación en la UNESR-Barquisimeto.

Ø      En el libro, el autor “construye, desde el discurso de algunos teóricos de la epistemología de las ciencias sociales, una mirada emergente respecto de la conformación del saber… Sus ensayos van desde lo epistemológico hasta lo político y social, se tejen a partir de la construcción de un discurso completamente emergente”.

Una reflexión sobre el Ser y el Telos del Poder en las organizaciones (2006).

Ø      Autora: MSc. María Teresa Celis Conde.

o       Lic. en Administración Comercial egresada de la Universidad de Carabobo (1982).

o       Especialista en Docencia para la Educación Superior, Universidad de Carabobo (2001).

o       Magíster en Gerencia mención Finanzas, Universidad Bicentenaria de Aragua (2002).

o       Cursante del doctorado en Ciencias Administrativas de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (2006).

o       Profesora asociada de la Universidad de Carabobo.

Ø      Artículo publicado en la revista arbitrada UNESR GERENCIA 2000 N° 7, Gerencia y Complejidad.

Ø      Conclusión:

“El ser del poder es ordenar, hacer que otros hagan lo que se desea que hagan, es una voluntad que se expresa comunicando y recorre las organizaciones con un afán de lograr las metas organizacionales; éste es su telos, unas veces para beneficio de la organización; otras, para beneficio de individualidades en función de intereses que determinan su forma de actuar”.

Conocimiento para la gente. Situación de las Tecnologías de la Información en el Estado Venezolano (2005).

Ø      Autor: Jorge Berrizbeitia.

o       Ingeniero Electrónico egresado de la Universidad Simón Bolívar (1976).

o       Postgrado en Información USB (1992).

o       Fue Director General de Sistemas y miembro de la Comisión de Restructuración del Ministerio de Infraestructura.

o       Participó en la creación del Ministerio de Ciencia y Tecnología.

o       Fue presidente de la Red Académica REACCIUN.

o       Presidente del Centro Nacional de Tecnologías de Información (CNTI) (2005).

Ø      Ponencia presentada en la Universidad Central de Venezuela y el Centro de Estudios Latinoamericanos (2005). Publicada en la revista arbitrada UNESR GERENCIA 2000 N° 6, Gerencia y Tecnología.

Información, ciencias de la (2007).

Ø      Autor: Donald W. King, King Research, Inc., Sociedad Americana de Ciencias de la Información.

Ø      Artículo publicado en Gálvez, G. y Lindegaard, E. (Rev.) Enciclopedia del Management. [Handbook for Professional Manager] Barcelona, España: Editorial Océano (Trabajo original publicado en 1985).

Ø      La enciclopedia “es una obra completa y exhaustiva que ofrece al lector de forma clara, sencilla y amena los principios básicos aplicables dentro del ámbito de la administración de empresas”.

Dirección de la producción (2007).

Ø      Autor: James A. Parsons, American Cyanamid Company.

Ø      Artículo publicado en Gálvez, G. y Lindegaard, E. (Rev.) Enciclopedia del Management. [Handbook for Professional Manager] Barcelona, España: Editorial Océano (Trabajo original publicado en 1985).

Ø      La enciclopedia “es una obra completa y exhaustiva que ofrece al lector de forma clara, sencilla y amena los principios básicos aplicables dentro del ámbito de la administración de empresas”.

TIC Y GOBERNABILIDAD

Simón José Colmenárez Polanco

Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana,

 Caracas, República Bolivariana de Venezuela.

Correo electrónico: colpolsim79@hotmail.com

TIC Y GOBERNABILIDAD

Resumen

En la actualidad, la tendencia mundial del uso de las Tecnologías de Información y Comunicación ha alcanzado un nivel de desarrollo sin precedentes, permitiéndole a éstas, integrarse a la sociedad hasta el punto de adquirir una cualidad de omnipresencia. El presente artículo, se desarrolló con la intención de presentar con criterios de investigación científica, los elementos que permiten demostrar que el Estado usa las TIC para afianzar la gobernabilidad. Se expone cómo las instituciones públicas han hecho un uso intencionado de los recursos tecnológicos disponibles a los fines de maximizar los niveles de eficacia y eficiencia de sus procesos, con la finalidad de garantizar la viabilidad del sistema político establecido.

Palabras clave: Estado, TIC, gobernabilidad, gobierno electrónico.

THE INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGIES (ICT), ITS INFLUENCE ON GOVERNABILITY MATTER

Abstract

Currently, the global trend of using the Information and Communication Technologies has reached an unprecedented level of development, allowing them, integrate into society until acquire a quality of ubiquity. This article was made intending to illustrate, according to scientific research criteria, the elements which allow demonstrating that the State uses the ICT to ensure the governability. It describes how public institutions have made a deliberate use of available technology resources, as per the intention of maximize the levels of effectiveness and efficiency on its processes, in order to ensure the viability of the political establishment.

Keywords: State, ICT, Governability, E-Goverment.

INTRODUCCIÓN

En los últimos años, se ha visto una importante penetración de la tecnología en los diferentes sectores de la sociedad, observándose principalmente en el ámbito gubernamental, productivo y educativo. Este proceso, debido a sus características y el impacto en que ha tenido como factor transformador de la humanidad adquirió el carácter de revolución tecnológica. En este sentido, como afirma [1] Berrizbeitia (2005):

Esta revolución tecnológica vino acompañada de una transición del poder y dominio de estas tecnologías, cediendo estos espacios que ocupaban los expertos o gurús, a profesionales, empresarios, gerentes y secretarias que comenzaban a experimentar, gracias al dominio de estos conocimientos, un crecimiento en su capacidad de producir, hasta llegar a todo el público.

En la actualidad, el desarrollo de las TIC a nivel mundial ha alcanzado tal nivel de integración dentro la sociedad que ha adquirido la cualidad de omnipresencia. Bajo este contexto, las instituciones del Estado adquieren un carácter más complejo al incorporar las herramientas y soluciones que ofrecen las TIC en las funciones y procesos desarrollados en el marco de su competencia de acuerdo con el ordenamiento jurídico vigente. Se identifican nuevas y dinámicas relaciones producto de las cada vez más exigentes demandas de innovación y soluciones, como consecuencia directa de la actividad de las instituciones públicas y su interacción con los ciudadanos.

1. IMPACTO DEL DESARROLLO TECNOLÓGICO EN EL ESTADO:

Las tecnologías han sido desarrolladas con la finalidad de brindar soluciones a los sistemas en los cuales son implementadas las herramientas que de ella se derivan. En este orden de ideas, en las instituciones del Estado la investigación se ha orientado a la búsqueda de nuevas e innovadoras aplicaciones que faciliten y a su vez permitan la ejecución de una manera eficaz y eficiente las diferentes funciones llevadas a cabo por los organismos públicos. En este sentido, sin sesgar lo expuesto por King (2007) reconociendo el importante papel que juega la tecnología señala: “…engloba a las aplicaciones informáticas y de telecomunicaciones en los sistemas, servicios y productos de información,… Los científicos de la dirección desempeñan un papel importante en la investigación, desarrollo, puesta en marcha y mantenimiento de estos sistemas” [2].

En la actualidad, el desarrollo tecnológico y su penetración en los diferentes procesos llevados a cabo por el Estado ha modificado por completo las formas bajo las cuales se desarrollan las relaciones entre instituciones públicas y ciudadanos, afectando la dinámica social subyacente en este proceso. La evolución alcanzada en esta materia inicialmente dio origen a las herramientas en línea, luego al gobierno electrónico y al gobierno de la información como estadio superior de este proceso, con lo cual cambió la forma de gerenciar las instituciones públicas:

En consecuencia la eficiencia del uso de las tecnologías de información y comunicación es un elemento básico en el desenvolvimiento de la Gerencia en el Estado en un modo cada vez más globalizado, su elección y aplicación correcta influye decisivamente en la generación de ventajas competitivas, de aquí la importancia de promover y asimilar las innovaciones y cambios tecnológicos de manera adecuada y oportuna. [3]

2.TIC Y GOBERNABILIDAD:

La implementación de las herramientas y soluciones que proveen las TIC ha redefinido la forma cómo el Estado tradicionalmente ha ejercido el poder público, definido por [3] Rivero (1984) como “el conjunto de prerrogativas acordadas a la administración [pública] para permitirle hacer prevalecer el interés general, cuando se halle en conflicto con los intereses individuales”.

Actualmente, la penetración de estas tecnologías en la sociedad le ha permitido a la población tener acceso a un gran volumen de información, limitada muchas veces por la capacidad del individuo para procesarla. Esta situación trae como consecuencia un escenario para las instituciones del Estado marcado por las siguientes características:

2.1  Ciudadanía con elevado nivel crítico: la gran diversidad de información disponible le permiten a la ciudadanía en general valorar con un criterio más sólido la actuación de las instituciones del Estado.

2.2  Limitada capacidad de censura por parte del Estado: el flujo de información actual a través de los medios disponibles (radio, tv, Internet) dificultan la capacidad para filtrar la información, con lo cual es prácticamente imposible que cualquier hecho transcendental pueda pasar desapercibido para la población.

Este escenario se ve igualmente marcado por la globalización de la tecnología, la cual fue posibilitada en gran medida por el desarrollo de la Internet. Con ello, según Arraya y Porrúa (2004) su implementación trasciende a otros ámbitos [3]:

La entrada de las tecnologías de la información y la comunicación en el ámbito de la administración pública ha despertado el interés general por encontrar mecanismos para que el gobierno electrónico impacte positivamente en su que hacer diario. Los gobiernos tienen urgencia por hacerse más eficientes, los ciudadanos reclaman que se hagan también más transparentes, las empresas demandan un entorno operativo que facilite su competitividad y todos los actores sociales están expectantes de mayor información y participación en la vida pública.

Bajo esta situación, la gobernabilidad definida como “la viabilidad de un sistema político” [3] adquiere un nuevo contexto. Esto se debe a que el Estado se ve obligado a fungir como un verdadero agente propiciador del bienestar de la población, con instituciones cuya actuación se encuentre enmarcada en todo momento a lo establecido en el ordenamiento jurídico vigente, con patrones de rendimiento y calidad del servicio cónsonos con los niveles de desarrollo de la sociedad a la cual pertenecen. En este sentido, la implementación de herramientas tecnológicas en materia de gobierno electrónico y gobierno de la información deben orientarse a incrementar la capacidad del Estado para satisfacer las necesidades de la población. Como resultado final de este fenómeno transdisciplinario, el Estado aumentaría su nivel de aceptación por parte la población con lo cual estaría garantizando el sistema político establecido.

3. Conclusión:

Las TIC han jugado un papel decisivo como elemento optimizador de los diferentes funciones y procesos desarrollados por la administración pública. Las herramientas y soluciones que ofrecen estas tecnologías al integrarse a las instituciones públicas las han hecho más eficientes, con lo cual el Estado aumenta su capacidad para alcanzar las metas y objetivos propuestos. Con ello, al cumplir cabalmente su función como agente propiciador del bienestar de la población, se logra de manera espontánea la aceptación y validez que los ciudadanos dan al sistema de gobierno, evitando a su vez situaciones que socialmente propicien la violencia política, aspectos que resultan fundamentales a los efectos de garantizar la gobernabilidad.

Referencias Bibliográficas

[1] Berrizbeitia, J. (2005). Conocimiento para la gente. Situación de las Tecnologías de Información en el Estado venezolano. Gerencia y Tecnología. Caracas: Revista UNESR Gerencia 2000.

[2] King, D. (2007). Información, ciencias de la. En Gálvez, G. y Lindegaard, E. (Rev.) Enciclopedia del Management. [Handbook for Professional Manager] Barcelona, España: Editorial Océano (Trabajo original publicado en 1985)

[3] Saayegh, S., Fernández, M. y Zavarce, C. (2010). Gerencia de Estado en Tiempos de Transformación. Caracas: Escuela Superior de Guerra del Ejército Bolivariano.

LA TRÍADA DISCIPLINA, OBEDIENCIA Y SUBORDINACIÓN. Su relación con la praxis gerencial dentro de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana

A continuación el resumen y el abstract del artículo elaborado en equipo como evaluación final de la asignatura Teoría y Praxis de la Gerencia: Su Filosofía y su Método, si desean visualizar su contenido completo pueden hacerlo a través del enlace que sigue al abstract.





LA TRÍADA DISCIPLINA, OBEDIENCIA Y SUBORDINACIÓN.

Su relación con la praxis gerencial dentro de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana

Esp. Simón José Colmenárez Polanco

MSc. Jesús Enrique Jiménez Muñoz

MSc. Nelson José Sánchez Hernández

MSc. Ricardo Jacinto Rivas Briceño

Resumen:

     La Fuerza Armada Nacional Bolivariana es una institución del Estado, organizada para garantizar el cumplimiento de una serie de condiciones que se constituyen como elementos claves para la viabilidad del sistema democrático venezolano de acuerdo con la Constitución y las leyes de la República. La disciplina, la obediencia y la subordinación, son los pilares fundamentales de la Institución como sistema militar. Sin embargo, estos conceptos tienen implicaciones profundas que generan relaciones complejas dentro del entorno organizacional desde el punto de vista gerencial. En tal sentido, con este artículo se pretende realizar un análisis de cómo la disciplina, la obediencia y la subordinación definen la cultura organizacional de la institución castrense, específicamente en las áreas de liderazgo, moral y ética. Finalmente, se establece cómo se desarrolla la praxis gerencial dentro de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana, comprobándose que la misma a pesar de ser eminentemente burocrática, se encuentra en un proceso de continua adaptación a los paradigmas emergentes dentro del campo de la gerencia a nivel mundial.

Palabras claves: Oficial de comando, líder, gerente, liderazgo, gerencia, obediencia, subordinación, disciplina.

The Triad: discipline, obedience and subordination.

Its relation with the management praxis inside the Bolivarian National Armed Force

Esp. Simón José Colmenárez Polanco

MSc. Jesús Enrique Jiménez Muñoz

MSc. Nelson José Sánchez Hernández

MSc. Ricardo Jacinto Rivas Briceño

Abstract:

The Bolivarian National Armed Force is an Institution of the Estate, which is established to ensure achievement of a number of conditions constituted like key elements on the viability of the venezuelan democratic system, all of this according to the National Constitution and laws. Discipline, obedience and subordination, are the mainstay of the Institution as a military system. Nevertheless, these concepts have profound implications which generate complex relationships on the organizational environment from the managing point of view. In this regard, this article has been created to analyze how these three principles (discipline, obedience and subordination) define the organizational culture of the military Institution, specifically on matters of leadership, moral and ethic. Finally, these notes pretend to illustrate how the managing praxis development is inside the Bolivarian National Armed Force, proving at the same time, that although it is eminently bureaucratic, certainly it is constantly adapting to the emergent paradigms to the field managing in over the world.

Key words: Command officer, leader, manager, leadership, management, discipline, obedience, subordination.


ARTÍCULO COMPLETO:
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